殷學(xué)平與指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談交流，認(rèn)真聽取指揮部工作開展情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境保護(hù)、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和存在問題等情況。殷學(xué)平強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平生態(tài)文明思想，高效落實(shí)中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察準(zhǔn)備各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，做到邊督邊改、即知即改。要全面提升管理水平。高質(zhì)量抓好集團(tuán)公司審計(jì)問題整改，嚴(yán)格落實(shí)精益管理要求，進(jìn)一步完善和規(guī)范管理流程，建立精簡(jiǎn)高效的管理機(jī)制，樹牢“過緊日子”的思想。要持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防范。提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加大和業(yè)主溝通協(xié)調(diào)力度，緊盯融資進(jìn)展，做好過程計(jì)價(jià)、變更簽證和竣工結(jié)算，加快審批流程，確保顆粒歸倉(cāng)，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化安全質(zhì)量管控。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，加大過程檢查和糾偏力度，確保安全質(zhì)量良好可控。