會議指出，要著力防范化解戰(zhàn)略管理風(fēng)險。緊跟國家重大戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，圍繞集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，做好五年中長期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和園區(qū)綜合開發(fā)兩大業(yè)務(wù)方向精準(zhǔn)發(fā)力。要著力防范化解財務(wù)資金風(fēng)險。關(guān)注現(xiàn)金流管理，警惕債務(wù)人違約風(fēng)險，嚴(yán)格財務(wù)風(fēng)險評估，確保項目風(fēng)險可控。要加大應(yīng)收賬款清收力度，長效運用獎懲機(jī)制，激發(fā)清收積極性，確保資金及時回籠。要著力防范化解市場營銷風(fēng)險。重視市場需求變化，主動跟蹤國家和各省市產(chǎn)業(yè)政策，及時調(diào)整營銷方向和思路，打好“高端營銷、品牌營銷、技術(shù)營銷、產(chǎn)業(yè)營銷”組合拳。要著力防范化解項目管理風(fēng)險。在項目開發(fā)各環(huán)節(jié)，切實防范規(guī)劃設(shè)計、合同條款、許可審批、設(shè)計變更、施工安全、材料價格波動、工期延誤、竣工結(jié)算拖延等項目管理風(fēng)險。要著力防范化解安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險。當(dāng)前正值“大干四季度，闊步新征程”勞動競賽，各單位生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)入高峰期，要秉承“安全是一切工作的前提，質(zhì)量就是企業(yè)的生命”原則，全面防范火災(zāi)爆炸、機(jī)械故障、滑倒摔傷等安全風(fēng)險。

會議要求，要進(jìn)一步提高風(fēng)險意識。要用發(fā)展的眼光、平衡的思維客觀看待風(fēng)險問題，高度警惕“黑天鵝”事件、防范“灰犀牛”事件。要善于運用底線思維的方法，對市場經(jīng)營、財務(wù)資金、生產(chǎn)運營等領(lǐng)域重大風(fēng)險進(jìn)行深入研判，做到心中有數(shù)，防患于未然。要健全風(fēng)險防控管理體系。建立“三道防線”，圍繞風(fēng)險管理的基本流程和業(yè)務(wù)管理節(jié)點，完善規(guī)章制度、實施細(xì)則和程序標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的制度體系，使制度更加流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。要加強風(fēng)險信息收集與評估。定期收集風(fēng)險管控內(nèi)外部信息，建立重大風(fēng)險源數(shù)據(jù)庫、監(jiān)測表，定期更新與完善，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警。要對新風(fēng)險和原有風(fēng)險變化及時評估，做到準(zhǔn)確無誤。要強化風(fēng)險的應(yīng)對和處置。健全完善有效的風(fēng)險溝通機(jī)制，確保風(fēng)險信息在組織內(nèi)部及時傳遞，并做好事后復(fù)盤，舉一反三，不斷調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略，提高風(fēng)險防控效能。